2019年，是公司“五五”规划新征程的第三年，是“精、专、特、新”中期战略指导思想下承前启后的关键年，年度战略目标是指导发展的方向盘，12月5日公司召开厂务会议，提出了2019年目标及管理工作计划方向如下：
一、管理目标思路
降低管理成本，降低人为疏忽，严惩管理不作为、慢作为、小作为，重点抓基础管理、基础培训、基础数据，和抓基础安全和环境保护等的基础建设，实现基础管理标准化、文件化；强化行政公信力和执行力。
二、目标实施规划
1.销售部门：深化产品规划发展，助力全球市场开发，主抓营销方法创新、服务创新和培训教育考核创新。
2.生产技术部门：继续深化基础管理工作，主抓安全管理、环保管理和现场及质量管理，完成落实技术中心的三大中心责任制，以及人才培养计划，完成分切涂布办公一体化。
3.财务行政部门：主抓管理基础、数据基础，加大现场检查监督力度，做到依法监督、有令必行，统计工作抓数据准确、数据归属明确，必须做到数据清晰，给管理经营准确参考指导，扩大“两学一做”向一线管理层和财务统计推行。
2019年，公司将在“五五”规划中期发展战略指导思想下，承接前两年实施“强脑、瘦腰、健腿”的管理和行政财务、销售、生产三大系统改革成果的基础上，深化推行虚拟OEM生产制造模式，继续推动“简政优销”和“老产品、新市场”销售战略，加大设备投入，打好生产现场管理、安全管理、环境保护的攻坚战，坚持问题导向的工作原则，提高经营质量，为公司可持续发展奠定坚实的基础。
文/何雪芬
