生产过程质量管理的三步曲
维持质量稳定的管理中，我们在生产过程需要三部曲：自身意识、过程控制、制定标准。
第一部曲：质量意识
管理质量要有责任心。大家都有了这种意识，就不用怕干不好事情来。做事就要对得自己的良心，每件事要从头开始，就要脚踏实地，不要偷工减料的去干每一件事，哪怕是一件很小的。当然，在生产过程我们也要懂得品质的三种意识：
1自检意识：产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。这个道理应该大家都知道，每个人做好自己，对自己生产出来的产品要负责，懂得自我检验，懂得什么是合格品，什么是不合格品，懂得分开隔离放置。
2互检意识：要求上下工序要互相检查，对查到上工序的质量问题，要及时反馈，分析并协商处理，坚决不做不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品，这是原则性问题。
3专检意识：自检和互检后，我们的专职检验员把握最后一道质量关，需要熟悉整个质量流程，比生产一线员工更有强烈的质量控制意识，每件事都要做得更细，并有指导质量控制的能力。
第二部曲：过程控制的把控。
在管理中，大家都注重结果。结果的好坏就是过程控制是否稳定。没有好的过程，难有好的结果！所以我们要时刻把握好过程控制。
1首检控制：在产品投产前，各工序的机长、跟班、品检人员等，对所需投入生产的物料，要仔细核实；使用的生产配备，要有确认稳定完好。合格后再生产，不合格的要找原因，只有合格才能批量生产。
2巡检控制：在生产过程中，跟班和品检要对产品进行抽查和核对，要用100%的精力关注生产中的各个环节，如：新员工、关键工艺点、关键安全岗位等。
3终检控制：在生产收尾时，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁，容易出问题。不能做没经过检验的产品流入下工序，如：不能将有问题的流入下工序，让下工序协商处理的心态。所以越是快完成的工作，越要严加控制！
第三步曲：制定标准
生产过程中的品质控制稳定的前提，要有一套好的标准，才能实现品质管理的长治久安，稳定生产。
1所有的问题不是针对个人，要明刀明枪去干，做到遇问题不躲，做到公正分析并积极面对解决。基础不踏实，则需两学一做，跟着员工一起干。在问题上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足和制定标准。
2在标准制定后，相关管理者不定期地核实标准的实施，找质量控制缺陷，不断修正和培训。质量意识不强和工作不细致的员工，要重点关注和再培训，维持质量稳定性。
以上为质量管理中的三步曲，相信可对质量控制知识的一些理解。
文/技术部 黄炳海
