说一说中层管理者的工作态度
成为一个优秀管理者的应具备很多特质，但我想首要应是工作态度。做管理，得学会渡人先渡己，从修己开始，既能自我燃烧又能点燃别人。作为公司中层管理者，以下是我就工作态度方面的一些浅见。
1.认真负责，严于律己，成为自燃型的人。这是中层管理者应具备的基本素养，也是作为管理的自控和约束能力。
中层管理者也是一面旗帜，管理着一个部门，或一个车间，他首先是表率，以身作则，要求员工做到的，自己先做到；树立榜样，工作中突破自我，关心集体和企业的发展，视工作为事业，视企业为家。围绕岗位工作，不断寻找和解决工作中的问题，创新和提高工作质量，认真负责，增强团队的向心力和执行力；同时，中层管理者要有较强的情绪控制能力。要清醒、冷静、理智地对待和处理事件，控制自己的情绪，避免出现情绪波动的状况，约束自己不当或不良的行为，做到自律。
2.公平公正，这是中层管理者管理原则。工作中，应公道正派，对待员工一视同仁，不偏不倚。在用人问题上，应唯才是举，唯能是用，确保团队的公平和团结，养成能者上，庸者下的良好氛围。
当然，也不是一味求全。对于下属偶发的小失误，管理者应持理解之心，包容之心，允许改正，闻过而终礼，知耻而后勇。对于优秀员工应给予关爱和支持，但绝不因偏爱而妥协原则，失去公正立场。
3.注重团队协作，注重积极创新。作为一层级管理者，应深知团队协作的重要性，努力营造和谐的工作氛围，通过有效的沟通和协调，使团队成员能够相互支持，相互协作，共同实现团队目标。
同时，管理者应积极追求工作创新，鼓励团队成员，提出新想法和新方法，成为助燃剂，成就下属员工，点亮下属的积极性、主动性。
4.持续学习与提升，管理者应保持持续学习的态度，不断提升自己的管理能力和专业素养。通过不断学习和实践完善自己的管理方法和技巧，以更好地适应团队发展的需要。
好的工作态度是成为一个优秀管理者的原动力，以上种种相互关联，互相促进，共同构成了一个优秀管理者应具备的综合素质。这些态度的实践和运用，不仅能够提升管理者的工作成效，也能够激发团队成员的积极性和创造性，从而推动团队的业绩不断攀升。
涂布车间 邓伟军
