召开上半年工作总结会议
要求提高经营质量 重建信心 提振经营
本报讯 7月19日下午，公司在会议中心召开上半年总结会，全体干部和职工代表参加。
会议首先分别由销售系统、行政财务系统、生产系统第一负责人对上半年工作进行汇报。报告显示，受国内国外“内忧外患”不明朗因素影响，公司经营目标未达预期，但通过加大力度抓内部管理，工厂管理成绩突出。
听取汇报后，何总对各系统总结内容进行点评，指出各系统的工作必须要紧扣公司管理目标开展。随后，会议布置下半年工作，重点是提高经营质量：一、培养专业化人才；二、必须坚持以问题为导向的管理原则，实现基础管理全面标准化、文件化；三、大力减少内耗，减少内部成本，严抓标准化产品、标准化产品规格以及标准化产品价格工作，以标准指引工作；四、总结成功和不成功的经验，作出下一步有效工作安排；五、做到迅速反应，快速交付，增加客户的满意度；六、必须用以“无形”管“有形”，积极调动员工的参与感及成就感，推动管理模式向专业化发展。
会议鼓励，我们要重建信心，提振经营，迎难而上，满足本岗位工作，力所能及的事情要一次性做好，不拖拉、不用等待的高成本方式对待工作。不要让市场压垮自己，找出自己的活路，要东方不亮西方亮，善于找市场、扩大产品用途，面对目前国内外的市场现状，要用足够的信心、耐心去学习专业知识。
会议指出，上半年公司创下不达标但算经营质量相对较为理想成绩，河内的损失河外补，出口事业部取得50%以上的增长、第七事业部取得17%的增长，总经理以“无形”管“有形”的方式，对上半年有大贡献的部门和个人进行了奖励。
