培训进行时
学本领、扎实基础管理，生产系统参加培训忙
本报讯 为提升质量管理水平，创建以品质为核心的企业文化，塑造产品竞争力，大力培育工匠精神，倡导精益求精的质量理念，2019年7-8月，生产系统安排相关人员参加了系列专业性的培训。
一、精益生产管理提升：省人化和少人化改善
7月26日，公司安排生产系统总监及车间管理人员5人参加小榄镇商会在小榄学院阶梯室举办“精益生产管理提升：省人化和少人化改善”课程，台湾精益管理专家吴文祥老师来榄授课。
吴老师以其35年的精益管理经验，结合日本丰田TPS精益化生产的理论，让学员学习“确定价值、价值溪流、生产畅流、拉式生产以及追求完善”等五方面的精益生产思维，善加运用5W1H工具、“每天异常分析表”“OKR项目表”等大量工具图，让精益管理精益求精。
课堂上，吴老师还将自己总结的一套6M（人、机、料、法、环、测）管理方法传授给学员，指导学员从运营管理、生产管理、成本管理、改善能力、交期和质量这五个方面紧抓精益管理的要项。
二、首席质量官培训
8月1-2日及8-9日，生产系统分别安排了技术、品管、制造、企管等共11人参加了中山市市场监督管理局牵头举办的“首席质量官”培训。该培训主要包括首席质量官制度、质量管理的重要基础、质量检验和放行、生产现场质量管理、质量改进机制和管理体系等内容，将质量意识融入企业家精神，使企业的产品质量由“质量管理”升级为“质量运营”，质量管理实务切合企业实际，有效指导质量改进工作。期待大家通过此次培训后，进一步加深工厂对首席质量官制度的认识，充分发挥首席质量官作用，加强企业质量管理，促进企业管理水平和质量竞争力的提高。
据悉，中山市根据国务院分发的《质量发展纲要（2011-2020）》制定了《中山市工业产品质量提升三年行动计划（2018-2020年）》，将在全市规模以上工业企业推行首席质量官制度。到2020年底，全市不少于50%的规模以上工业企业设立首席质量官。
三、班组长现场管理和改善
8月9日，为提升现场管理方面的能力以及方法技能，我司组织新晋升的5名车间副主管参加由小榄镇商会举办的班组长现场管理和改善课程，由精益生产实战派专家程治铭老师来榄授课。
课堂上，程老师围绕“班组长的现场日常工作”、“日常工作的维持管理”、“现场工作的异常处理”三个方面进行讲授，通过视频、提问、互动等方式，将其丰富的日本生产管理经验倾囊相授，让学员掌握制定标准的技巧，通过严控现场生产过程，实施现场精准管理及改善，减少生产过程中异常的损失，提高产出。
“基层不牢，地动山摇”。作为企业最基层的管理者，班组长职业化的精神素养、积极良好的心态以及对工作的热爱，都是管理好班组的必要条件,把班组长现场管理工作落到实处，提高执行力，增强企业核心竞争力。
